Una metodología diseñada para evaluar el nivel de madurez, eficiencia y organización del departamento legal de una empresa, e identificar oportunidades de mejora en procesos, gestión contractual, control de riesgos legales y uso de tecnología.
A través de entrevistas y revisión de procesos, obtenemos una visión clara de cómo opera el equipo legal y qué áreas requieren mejoras. Esto permite establecer un plan de acción efectivo.
Reconocemos los aspectos que ya funcionan bien, para potenciarlos y utilizarlos como base al implementar cambios estratégicos, fortaleciendo la alineación del área legal con el negocio.
Una herramienta que permite medir el desarrollo y eficiencia del departamento legal de una organización, evaluando el grado de organización del área, la eficiencia de sus procesos, la gestión de riesgos legales, el uso de tecnología y la alineación del área legal con el negocio.
El resultado se presenta mediante un índice de madurez visualizado en un radar estratégico, que permite identificar rápidamente:
* Radar con valores ilustrativos únicamente. Los resultados reales se calculan de forma individual para cada organización durante el diagnóstico.
Esto permite a la organización pasar de una gestión legal reactiva a una función legal estratégica.
¿Quiere una primera lectura de su área? Responda la Lectura Rápida
Evaluamos aspectos clave del departamento legal para construir una imagen integral de su madurez y desempeño.
Estructura formal, roles y responsabilidades, alineación con la estrategia del negocio, planificación anual y métricas de desempeño.
Identificación proactiva, matriz documentada con probabilidad e impacto, reporte a dirección e inventario normativo vigente.
Administración de casos activos, sistemas de alerta de plazos, estimación y monitoreo de contingencias económicas y gestión operativa del portafolio.
Administración de contratos activos, cláusulas estandarizadas, gestión de plantillas, flujo formal de revisión y control de vencimientos con alertas.
Canal oficial de solicitudes, criterios de priorización, medición de tiempos de respuesta y procedimientos documentados.
Herramientas digitales, gestión documental, automatización de documentos recurrentes y analítica del área.
Política de selección, control de honorarios por firma y asunto, evaluación de desempeño y coordinación interno-externo.
Dos sub-temas adicionales de cumplimiento regulatorio y normativa prudencial, que se activan solo cuando corresponden al giro del cliente.
Con la metodología LEGAL360™, las empresas descubren que el departamento legal puede convertirse en un aliado estratégico del negocio cuando se optimizan procesos, herramientas y la gestión de riesgos.
El diagnóstico se entrega en un plazo de 4 a 6 semanas, con un informe ejecutivo y recomendaciones prácticas.
Solicitar diagnóstico